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上篇律师事务所发展战略 -

引言 -

章律师事务所战略研究综述 -

.战略及战略管理 -

.2我国法律服务市场发展概况 -

第二章制定科学的律所管理战略 -

2.建立科学、完善的规章制度体系，以制度管理、各种 -

风险 -

2.2建立专职管理人制度，实现律所现代化管理 -

2.3建立有效合理的管理决策机制 -

第三章实施特色的市场营销战略 -

3.中国法律服务营销的现状 -

3.2分析法律服务市场，对事务所进行定位 -

3.3制定、实施特色的市场营销战略 -

第四章推进律师事务所的人才战略 -

4.律师事务所的人才结构 -

4.2律师事务所人才选用的原则 -

4.3建立长效、科学的人才战略 -

第五章建立完善律师事务所的知识管理战略 -

5.知识管理的定义 -

5.2知识管理的内容 -

5.3律师事务所知识管理系统的构建 -

第六章创新律师事务所的品牌战略 -

6.品牌的含义 -

6.2律师事务所实施品牌战略的对策 -

第七章结语 -

下篇盈科律师事务所发展纪实 -

侧记 亲炙梅向荣 -

梅向荣 做中国的律师事务所 -

盈科国际化 -

律所海外扩张 企业走，我也走 -

盈科传奇 -

俯瞰亚太所 -

梅向荣 从大到 -

盈科人的“标签化”发展模式 -

梅向荣 法律服务行业商业模式如何创新 -

梅向荣 要让中国的海外公民实现全球维权 -

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编辑推荐

近年来盈科律师事务所得到了极大的发展，成为亚洲规模的律师事务所，其在发展过程中也形成了一套特色的发展模式、积累了一些有价值的经验。本书即收纳了该所梅向荣主任对律师事务所发展的战略管理、营销战略、人才战略、知识管理战略、品牌战略等五大战略的思考，以及近年来各新闻媒体对梅向荣主任的专访和对盈科律师事务所发展的深入报道，对律师事务所得发展具有一定的参考意义。