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第一部分跨国公司研究开发在中国：理论与概况

第1章跨国公司研究开发化的相关理论

1.1传统的跨国公司理论分析

1.2跨国公司研发化的新理论

1.3跨国公司海外研发区位选择的实证研究

1.4跨国公司研究院在中国

第2章跨国企业在华研究院的发展趋势

2.1跨国企业在华研发机构的基本情况

2.2跨国企业在华研发机构的数量

2.3跨国企业在华研发机构的行业和地区分布

2.4跨国企业在华研发机构的人员规模

2.5跨国企业在华研发机构的投资规模

第3章跨国企业在华研究院的组织与管理

3.1跨国公司研发化的类型

3.2跨国公司研发化的组织管理模式

3.3跨国企业在华研究院的工作性质

3.3.1跨国企业在华研发院工作性质的分类

3.3.2跨国企业对研发活动性质的界定差异

3.4跨国企业在华研究院的研发组织模式

3.4.1跨国企业在华研究院的基本组织模式

3.4.2跨国企业在华研发体系的“整合”

3.4.3采用并行多研发中心组织模式

第4章新发展：研究开发的本土化与化

4.1跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争

4.2注重本土化与化的结合：立足中国，

放眼

4.3探索新的创新模式，提高成果转化效率

4.4加强跨国企业中国研发中心自主权

4.5利用中国的人才和市场优势，加强基础研究

4.6跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构

4.7加大与中国高校研究所的合作

4.8跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整

4.8.1广泛采用人才本地化战略

4.8.2注重考核与激励制度

4.8.3采用新的人才管理机制，提高跨文化下的科研管理水平

第5章在华跨国研发机构的知识产权战略

5.1鼓励研发成果产出

5.2强化知识产权保护

5.3跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势

5.4跨国公司研究院溢出的新观察

第二部分美国跨国企业在华研究院

第6章英特尔中国研究院的战略与本土创新

6.1英特尔在华基本情况

6.2英特尔中国研发战略与定位

6.3项目管理及知识产权保护：重视转化

6.4企业创新文化及人才策略：注重传承

6.5考核激励制度：重视技术的商业价值而不只是专利

6.6英特尔与其他业务部门的合作：开放创新

第7章IBM中国研究中心面向未来的创新战略

7.1基本情况

7.2IBM在中国的研发机构

7.3研究开发战略：面向中国市场的再开发

7.4转型与智慧产业

7.5注重产学研合作

第8章微软亚太研发的问题导向创新模式

8.1基本情况

8.2在研发网络中的定位：全职能研发链

8.3项目管理模式：问题导向

8.4创新文化与激励机制

8.5绩效考核与专利战略

8.6本地产学研合作与创新生态

8.7微软创投加速器

8.8微软创新中心

第9章通用电气中国研究院的反向创新

9.1通用电气在华基本情况

9.1.1集团概况

9.1.2GE中国情况

9.2通用电气中国研发战略与定位

9.2.1“在中国，为中国”的本土化研发战略

9.2.2GE中国研发中心三大原则

9.2.3本土化策略与“反向创新”的结合

9.2.4“绿色创想”战略

9.3决策机制与知识产权保护

9.3.1专利情况

9.3.2决策机制

9.4文化和人才

9.4.1本土化人力资源管理

9.4.2GE中

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