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本书以微利时代企业如何把握商机获得持续赢利为出发点，探讨了整合策略对市场的影响与作用，为企业经营提供了整合的各种可行性方案，包括战略整合、资源整合、人才整合、运营整合、渠道整合、工具整合等。书中结合案例提出问题，针对问题提出方案，同时用案例佐证方法的有效性，对企业经营管理提供了整合的思路和实用方法。

第一章抱团取暖：微利时代下的终极出路

日益冷清的街面实体店

纷纷倒闭的代工厂

火爆大卖场折射整合力量

万达广场的整合消费

小米公司的整合营销策略

第二章合羸天下：分者伤衰，合者利兴

借天下智慧，赢天下财富

可口可乐：渠道整合战略

支付宝：当金融与网络整合

"我是江小白"：一白酒遇到时尚

马佳佳：当美女遇到"性"

第三章整合战略：战略上的动态协同

整合战略阶梯第一级：业务流程整合

整合战略阶梯第二级：人力资源整合

整合战略阶梯第三级：企业文化整合

……

王靖飞

不对称动机商业模式演化博弈系统创始人

企业医生养成系统平台创始人

杰络企业管理（上海）有限公司董事长

北京大学EMBA商业模式特聘导师

深圳清华研究院商业模式特聘导师

擅长企业不对称的战略动机设计、企业顶层设计、商业基因的跨界重组及渠道引爆点设计，主持、参与过百余个企业管理咨询项目，具有十三年国内外咨询顾问经验。

主讲课程《很好商业模式设计》总裁班《企业顶层设计的方法与路径》精品班《企业医生之讲师班》弟子班《企业医生之顾问技术班》弟子班《企业医生之领袖班》弟子班《企业医生之博弈班》弟子班

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