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超级激励者书籍详细信息

  • ISBN:9787549621712
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2017-9-30
  • 页数:232
  • 价格:42
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!

有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。

在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。

翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。


书籍目录:

第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001

1 致命的假设 / 003

2 操纵与激励 / 008

第二部分 另一种做法 / 027

3 黄金圈法则 / 029

4 我们的生物本能 / 044

5 力量蕴含在均衡当中 / 057

第三部分 如何赢得众人追随 / 073

6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075

7 引爆点是如何引爆的 / 106

第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123

8 要先问为什么,但也要知道怎么做 / 125

9 知道了为什么和怎么做,那做什么呢 / 146

10 清晰理念的力量 / 152

第五部分 最大的挑战就是成功 / 165

11 理念模糊之后 / 167

12 遭遇断层 / 175

第六部分 探寻“为什么” / 199

13 “为什么”的源头 / 201

14 用全新的眼光看待竞争 / 213

致 谢 / 217


作者介绍:

西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问

国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

鼓动人们做事的方法很多,可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白,而人们也认同你的理念时,真正的忠诚关系才会建立起来。


领导的任务不是亲自想出所有的好想法,而是创造出一个能诞生好想法的环境。


操纵的危险在于它的确管用。

因为管用,它变成了生活的常态,

大多数的公司和组织都在使用,

无论规模大小,无论哪个行业。

这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。

这真是完美的讽刺啊,我们这些操纵者,

反倒被自己弄出来的系统操纵了。


有些人只是名义上的领导者,

而有些人是真正的领袖。

名义上的领导者身居要职,

拥有权力或影响力。

真正的领袖会感召我们。

无论这些真正的领袖是个人还是组织,

我们会追随他们,

不是因为我们必须这样做,

相反,是因为我们想要追随。

我们追随真正的领袖,

不是为了他们,是为了我们自己。

如果你想要感召别人,

想启发他们、鼓舞他们,

唤起他们心中的热忱;

如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人,

这本书就是为你而写的。


操纵带来的是交易,不是忠诚


‘为什么’是个信念

“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动

而”做什么“是这些举动的结果

当三个层面达到均衡状态的时候

你建立了信任,你的价值观也得到了认可


其它内容:

书籍介绍

张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!

有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。

在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。

翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:8分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:3分

  • 实用性:6分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:5分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:4分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:7分

  • 事实准确性:9分

  • 文化贡献:5分


网站评分

  • 书籍多样性:9分

  • 书籍信息完全性:9分

  • 网站更新速度:5分

  • 使用便利性:8分

  • 书籍清晰度:8分

  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:4分

  • 加载速度:8分

  • 安全性:6分

  • 稳定性:7分

  • 搜索功能:5分

  • 下载便捷性:3分


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