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第一部分衡团队

第一章：查理基地生死选择：的二力

第二章：费卢杰行动：全面掌控，赋予职责

第三章：“马德乌斯”机枪指令：不做霸道的

第四章：东拉马迪战斗：让无步的人离开

第二部分衡任务

第五章：军官“大沃尔特”的牺牲：科学训练至关重要

第六章：越拉南的查理排：做积极又谨慎的

第七章：巴格达陆地战：灵活的纪律等于自由

第八章：“悍马”车队摆脱伏击：有效利用问责制

第三部分衡自己

第九章：“石头，剪刀，军衔”：好的是好的跟随者

第十章：巴格达的烟火圈：避免过度计划

第十一章：密歇根路一课：避免过度谦虚

第十二章：西拉马迪战斗：做合理统筹的

后 记

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编辑推荐

作者约克?9?9威林克、立夫?9?9巴宾原为原美国海豹突击队军官，于2010年两人联合创办了先头梯队咨询公司（Echelon Front），为500强企业和组织提力培训和战略咨询服务,本书对在变化社会中面对的实际困行了更深刻的剖析和研究。

美国的经典书。

为什么你有效项目落地的微观管理，其实助长了你队员的精神惰性？为什么说只有计划的“更少”，才不会给他的项目增加阻碍？……本书作者通过12个生死攸关的战场抉择，20个商场实战案例，帮助读者摆力认知陷阱，精准掌力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间衡，实力效能的飞跃。

角度新颖，内容丰富，可读性强，适合高端人士阅读。