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内容简介:
这套丛书包括了7个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能,问题解决技能,到团队建设技能,激励下属技能,再到个人时间管理,个人压力调节等,都是管理者自我提升所必须的基本技能。
本书以管理人员的问题解决为基本内容,以企业管理人员经常遇到的实际管理问题为引子,解释了问题解决的含义及基本特点,分析了问题解决的技能要求及培训方式,通过大量案例,阐述了问题解决的一般程序和规律,最后提供了问题解决训练的多个案例。
书籍目录:
第1章 问题解决技能初探
第一节 问题解决――您不得不掌握的技能
第二节 问题解决技能自测
第2章 问题解决的方式
第一节 解决问题的程序
第二节 解决问题过程中的心理功能
第三节 个人解决问题的方式
第3章 创造性的问题解决
……
第4章 管理中的问题解决:决策
……
第5章 问题解决技能分析
……
第6章 典型案例
……
第7章 循序渐进提高问题解决技能
……
主要参考文献
作者介绍:
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出版社信息:
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其它内容:
书籍介绍
这套丛书包括了7个专题的基本内容,从管理沟通、谈判技能,问题解决技能,到团队建设技能,激励下属技能,再到个人时间管理,个人压力调节等,都是管理者自我提升所必须的基本技能。
本书以管理人员的问题解决为基本内容,以企业管理人员经常遇到的实际管理问题为引子,解释了问题解决的含义及基本特点,分析了问题解决的技能要求及培训方式,通过大量案例,阐述了问题解决的一般程序和规律,最后提供了问题解决训练的多个案例。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:5分
使用便利性:3分
书籍清晰度:3分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:4分
加载速度:9分
安全性:8分
稳定性:6分
搜索功能:6分
下载便捷性:5分
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:5分
主题深度:4分
文字风格:5分
语言运用:6分
文笔流畅:8分
思想传递:4分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:3分
章节划分:5分
结构布局:3分
新颖与独特:8分
情感共鸣:7分
引人入胜:9分
现实相关:7分
沉浸感:4分
事实准确性:4分
文化贡献:9分