优势练习：打破底层思维的进阶指南 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？

现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到极致。

任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。

第—章  升级认知：强者永远知道自己强在哪里

1.定位：先找到自身的优势

2.强者永远知道自己强在哪里

3.重要的一步：自我价值测试

4.多维评估：找到改进的方法

5.开放心态：列出全部因素

6.另一种优势：自知之明

第二章  调整心态：世界如此复杂，你要内心强大

1.为什么心态能够决定命运

2.在压力中寻找主观幸福感

3.成功的关键：停止抱怨

4.欲望控制：做人不能太功利

第三章  独立思考：千万别失去自立自强的能力

1.摆脱依赖型人格，才能活出自我

2.自立：从被动接受到主动争取

3.任何时候都要有自己的思考

4.打开心智，优化自己的各种行为

第四章  完善目标：先确定做什么，再明智行动

1.为什么你有梦想，却没有目标

2.目标管理：如何设定合理的目标

3.目标执行：努力克服各种干扰因素

4.目标清单：用清单的方式完善目标

5.设定小目标：一次只做一件事

第五章  自我规划：在变化太快的时代先人一步

1.准备、预案和计划的重要性

2.提前准备：多一些准备，少一些慌乱

3.及时预案：有效处理突发事件

4.制订计划：别让事情脱离自己的掌控

5.行动力：所有规划都必须努力实现

第六章  问题管理：看穿事情的本质和隐藏的漏洞

1.你一定要有提出问题的能力

2.承认问题：摆脱自欺欺人的困境

3.转变思维：换一个角度审视问题

4.问题的反面：有经验未必是好事

第七章  控制风险：将可能存在的损失降到

1.风险意识：严重的情况是什么

2.风险判断：如何确保项目的可行性

3.风险界定：不要做超出自身能力的事

4.如何在风险中发现机遇

第八章  优化人脉：有策略地构建自己的社交网络

1.我们为什么需要社交

2.不许下无法兑现的承诺

3.社交的关键：先学会倾听

4.永远不要回避人际矛盾

5.换位思考：从别人的角度看待问题

6.拒绝的艺术：违心的事千万别做

萧亮

人力资源专家，长期从事企业管理咨询及高端培训工作，十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有畅销书《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》《每一个天才都是孤独地翻山越岭》。

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精准认知自己的优势，并强化练习，这才是正确的人生突破方式。

有一则寓言说，一只乌鸦学老鹰去抓羊，结果没抓住羊，反而被羊毛挂住了爪子，挣扎不脱，被牧羊人轻易逮住了。牧羊人的儿子问牧羊人：“为什么乌鸦这么容易被抓到？”牧羊人说：“因为它忘了自己是一只什么鸟。”

这则寓言引出了本书要讲的种底层思维：缺乏自我认知，无法认清自身的优势和劣势。

每个人都渴望成功，但大部分人都在盲目地模仿那些成功人士。他们忘了自己也会犯乌鸦的错误，无法清醒地意识到自己并不是老鹰，以至于被目标绑架，付出了很多，却是无用功。因此，你必须清楚自己能做什么事，不能做什么事。你必须让自己成为事情的主人，而不是它的奴隶。

强者永远知道自己强在哪里

现在想一想，你是强者吗？如果不是，请继续思考：强者就没有弱点吗？

答案是，强者当然有弱点。但有一点很关键，他们永远知道自己强在哪里，而且从不会贬低自己。

无论在工作中还是在生活中，强者都会保持一种积极向上的心态，比如，他们经常勉励和激发自己：

“没有什么不可能，我能行！”

“我一定要做得更好一些。”

“我这次的表现已经比上次强多了！”

与之相反，弱者在自我评估时是完全情绪化的。每当情绪一高涨，他们就变得极为亢奋，高估自己的能力，说一些不着边际的话，比如：

“这份订单我不费吹灰之力就能签下来。”

“别担心，这个项目对我来说是小菜一碟。”

“多大点儿事啊，瞧我的吧，分分钟给你搞定。”

每当情绪一低落，他们就变得极为消极，随之而来的，就是严重的不自信，比如：

“唉，我本来就不行的，现在应验了吧！”

“我压根儿就不是那块料啊！”

“我本不应该做这件事的啊！”

瞧，这就是弱者。他们要么极度自大，要么极度自卑，对自己没有一个客观、中立和理性的评估。换句话说，在开始做事之前，他们可能给自己打出“10分”的高分，但失败以后，就可能打出“0分”的分。

另一方面，强者对自己都有较高的但又不过分的评价，比如巴菲特、马云等企业家，如果你读读他们的演讲稿或发言稿，就会发现他们能正确认识自己的价值，但绝不会因此变得盲目自大。而以自大来掩饰内在的弱点，是弱者经常玩弄的手段。

可以说，几乎每一位成功者都表现出了一个明显的特征：他们认同自己，对自身的形象十分满意。正因为这样，他们才能散发出与众不同的人格魅力。

鲍尔奇是诺贝尔和平奖的获得者，他曾经接受委托，在一场晚宴上为宾客们确定他们的座次。这是一件难度不小的事情，因为他要让所有人都对自己的座位感到满意。即便是专业的礼仪公司，也不太容易处理。不过，鲍尔奇运用了一种独特的方法来处理这件事。在宴会开始前，他轻松地告诉大家：“每个人都可以自由地选择自己的座位，你们喜欢坐在哪儿就坐在哪儿。”

宴会大获成功，来宾都很高兴。

事后鲍尔奇解释说：“真正重要的人从来不在乎别人怎么看待自己，而在乎的人都是不重要的人。”

这一项原则几乎适用于一切场合。那些能够清醒地认识自己位置的人，内心都十分强大，根本不会为了争座次而不顾风度，更不会为了把自己置于某个有利的位置而丧失做人的原则。只有内心脆弱的人才会为了一个座位而争吵不休，或对此过于计较。

我们做出正确的自我评价，只是在默默地给自己指出今后应该努力的方向，而不是为了满足自己虚荣心，故意在别人面前表现自己。

强者总是相信自己的能力，他们的内心是充盈的自信的，为自己的成就感到自豪。他们确信自己是有价值的，因此才能像爱自己一样去爱他人，才能表现出从容与淡定的心态，清醒地看待现实，而不是在现实中迷失。

也就是说，能够自信地对自己做出较高的评价，是取得成功的重要因素之一。因此，当你开始自我评估时，也需要陈述自我价值的优势。

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有一次，摩根为邓肯商行到古巴采购货物，在哈瓦地区采购了鱼、虾、贝类及砂糖等货物。在返回时，轮船停泊在了新奥尔良，他信步走过充满巴黎浪漫气息的法国街，来到了嘈杂的码头。此时正值午，太阳很炽热。远处两艘从密西西比河下来的轮船停泊着，黑人正在忙碌着上货、卸货。

这时，一位往来于美国和巴西的货船船长看摩根穿着考究，像个有钱人，拉他到酒馆谈生意。船长问道：“小伙子，你想买咖啡吗？”他说自己从巴西的咖啡商那里运来一船咖啡，没想到美国的买主已经破产了，只好自己推销。如果谁给现金，他可以半价出售。

摩根考虑了一会儿，就打定主意买下这些咖啡。于是他带着咖啡样品，到新奥尔良所有与邓肯商行有联系的客户那儿推销。经验丰富的职员要他谨慎行事，价钱虽然让人心动，但舱内的咖啡是否同样品一样，谁也说不准，何况以前发生过船员欺骗买主的事。这虽是机遇，但也要冒巨大的风险，一旦看走眼，那可就赔大发了

但是摩根已经下定了决心，他以邓肯商行的名义买下全船的咖啡，并发电报给法国的邓肯商行告之此事。然而，邓肯商行的反应是消极的，回电严加指责，不许摩根擅自用公司的名义购买其他商品，让他立即取消这笔交易！摩根只好发电报给在美国的父亲求援。在父亲的默许下，摩根用家族的钱偿还了自己借用的邓肯商行的金额。他还在那名船长的介绍下，买了其他船上的咖啡一一当然价格也是很便宜的。

最终，摩根贏了。就在他买下大批咖啡后不久，巴西咖啡因受寒而减产，价格一下子猛涨了两三倍。他因此大赚了一笔，就连邓肯商行也对他赞不绝口，对自己之前的拒绝后悔不已，也由此更信任他的眼光。

我将这个故事放到培训中，询问那些来自不同企业的管理者：“在这个故事中，摩根赢在了什么地方？”有人说，摩根在了眼光和判断力；有人说，摩根赢在了果断地行动；也有人说，摩根赢在了勇气，因为自己在那种情况下，绝不敢借用邓肯商行的资金。

第三，迅速适应不同的环境。

有的人在熟悉的环境中得心应手，但一换环境就判若两人，反差极大。你若有这种表现，就必须及时做出改进。在不熟悉的环境下正常地对待工作、做好工作，是减少压力的必备条件。

第四，让自己的身体本能地适应压力的存在，不论它的强度有多大。

如果你能将抗压素质变为自己的本能，也就不再惧怕任何突变的环境了。要达到这个目标，就需要将以上三个方面重复练习，让他们烙印在自己的潜意识中。

在天使与魔鬼之间游荡的，是人的天性，只有具备了理性的力量，我们才能从容地驾驭和控制欲望。

李某和高某是同事，两人的关系非常好，既是工作伙伴，也是生活中无话不谈的好朋友。公司有一个项目需要收集一些科学严谨的数据，这个任务交给了李某。老板特别交代，这个项目非常重要，不允许出半点儿差错。

由于所需要的资料很多，而且时间紧张，李某就找高某来帮忙。两个人的效率就是比一个人高，仅用了一天半的功夫，他就在高某的帮助下完成了数据收集工作，赶在会议之前交给了老板。他满心希望获得老板的肯定，但会后得到的却是雷雨般的批评。老板勃然大怒，因为李某统计的数据和客户提供的信息有着天壤之别，完全不是一回事，导致客户那边取消了谈判意向一一生意谈黄了，项目也被暂时中止。

从天堂跌到地狱的李某极为郁闷，他觉得自己的工作是没有问题的，数据也都是从公司的资料库里搜索整理的，怎么可能出错呢？李某百思不得其解。

两天以后，老板突然召开会议，着重表扬了高某：“小高的工作效率非常高，对项目的贡献很大，如果不是他，这个项目已经黄了。”李某听了很震惊：“怎么回事？”他心里很不服气，不久后他从一位关系比较好的同事那里拿到了高某收集的数据，这下他彻底傻眼了，因为高某此次的数据和上次给他的完全不同，是一个全新的版本。

习惯了依赖的人很可能在实际的工作中吃大亏，这件事给李某上了一课，也让他记住了这个教训。如果他在工作的过程中努力一点儿，不依赖于他人的帮助，又怎会轻易地掉进他人的陷阱呢？因为依赖，所以信任，但也让他犯下了低级错误。过度的信任总会付出代价，只有独立的思考才能真正地保护自己。

第二，能否提供功能？

其次，你提供了什么？或者说，你的产品和服务的品质能否让人满意，能否帮助人们解决问题？打个比方：在一个交通稠密的地区，你开了一家自行车商店。这个地区汽车太多了，经常堵车，所以方便又快捷的自行车是有很大需求的。但是你的商店只火爆了一个月，就没人光顾了。为什么？因为你卖的自行车在防盗方面比较差，而这一地区的小偷特別多，经常光天化日之下，就把街上的自行车偷走。你看，如果提供不了关键功能，即便有需求，你的产品还是卖不下去。假如忽视这一条，你的公司就会承担很大的成本风险。

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书籍介绍

如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？

现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到极致。

任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。