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识人篇 选准人

第一章 识人，应当有自己的战术和策略

别用条条框框囚禁了自己

不同职位需要不同个性

的人才自己会说话

让员工帮你选到需要的人

细节之中有魔鬼

拟定科学的选人步骤

世上没有两片相同的树叶

选对招聘渠道才能招对人

不以个人好恶为标准

第二章 同等条件下，优先选用聪明人

你需要找到“潜力股”

的人能使你更

在于使用出色的人

没有人才就没有事业

任人唯亲不如任人唯贤

创业期招聘需要大智慧

第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才

以价值创造能力来评价人才

精英人才是发动机

在工作岗位上培养人才

精心培养管理骨干

内部培养十外部引入

排在能力之前的是德商

第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才

识别人才的技巧

只用他出的地方

招聘高管的三个关键

不必计较人才的小过错

小细节，大明堂

培养你的左膀右臂

提拔工作业绩出色的人

察贤识才的三个标准

精英会在竞争中胜出

第五章 为职位选择合适的人

找到当的位置

让他去做他长的事

认准了就大胆使用

需要避免的识人错误

匹配才能创造益

合适的人做合适的事

你的身份是伯乐

……

用人篇 用其长，避其短

管人篇 管出效能

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