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内容简介:
《饭店业战略管理》,本书全面回顾了当代有关饭店战略管理的文献,探讨了战略管理研究领域热门的问题,更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。
书籍目录:
致谢
本书贡献者
原序
Ⅰ篇 战略概述
章 2015年的旅游业:环境扫描――旅行和旅游业的下个新里程
第二章 商业环境扫描
Ⅱ篇 竞争态势中的战略投入
第三章 欧洲的国际连锁饭店的发展
第四章 行业成功要素及其在战略上的重要性
第五章 饭店投资风险:机遇何在?
第六章 饭店业战略管理中的资金成本分析
第七章 新世纪(2000~2007)跨国饭店公司的竞争方式
第八章 无形资产的重要性:趋势和模型
第九章 关于饭店品牌和战略的近期研究成果
第十章 饭店业的战略联盟
Ⅲ篇 核心竞争力
第十一章 资源分配决策和组织结构
Ⅳ篇 执行竞争力
第十二章 战略性人力资源管理――形成核心竞争力的高绩效人力体系
第十三章 以信息技术的投入带动公司价值增值
第十四章 战略执行和实施――通过运营实现战略目标
Ⅴ篇 决策
第十五章 饭店业领导力
第十六章 组织文化及其在战略执行中的角色
第十七章 战略适配性测评
Ⅵ篇 实施
第十八章 创新和战略实施:当前竞争环境下的主要挑战
第十九章 战略模型及其在中小型企业中的应用
Ⅶ篇 战略和多元化问题
第二十章 中小饭店企业发展方向的影响因素
结语
译后记
作者介绍:
作者:(美)匹赞姆 译者:王琳
出版社信息:
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原文赏析:
所谓情绪,其实是我们身体对思想的一个反应。所以当它升起的时候与其把注意力放在外面激起你情绪的人、物上,不如把注意力拉回来,放在自己身上——身体上。
“通常那个感觉是很不舒服的,所以我们想要发泄、压抑或逃避。而全然地经历就是允许那个不舒服存在,把你的呼吸带到那里去,试着和那种不舒服的感觉在一起,这就是”泻“!”
•创造出“心想事成”的人生步骤:
第一步:你必须清楚地知道自己到底想要什么;
第二步:清除大脑中一直占据你思想的旧信念,重新设定目标;
第三步:等待接受、学习放下,让宇宙的力量带领你。
•发泄、逃避、压抑都不是面对……所谓面对,就是全然地去经历他。若有人勾起你的负面情绪,在你的身体层面一定有一个对应的地方不舒服,当他升起的时候,把注意力拉回来放在自己的身体上,把呼吸带到那个地方,全然经历和接受它并放下它。
•凡是你抗拒的,都会持续。因为当你抗拒每件事情或是某种情绪的时候,你会聚焦在那种事情或情绪上,这样就赋予他更多的能量,它就更强大了。
•我们的一生,其实是由每个当下组成的,所以,试着在每个当下,保持喜悦的心!
•生命是一条如此巨大的河流,我们要做的,在生命之河中愉快徜徉,顺流而行,而不是辛苦地用各种手段要求河流以我们想要的方式流动,你不可能经由一个没有喜悦的旅程,而到达一个充满喜悦的终点。
•人不到最后,都不要下任何结论,只要我们留着这份心,我们都会心想事成的
•要想心想事成,必须事有所成
•当你真心想要一件东西的时候,全宇宙都会联合起来帮助你!
我们有时候只是一心想要追逐自己的目标,却没有想到,也许我们渴求的东西最终会到手,但是却有一定的代价要付。
1.
做任何事情,我都一定会设下一个目标,然后勇往直前地迈进,十之八九都会成功。当然,这是因为除了做白日梦的能力(也就是观想能力)特别高之外,我的执行能力也很强。所以,虽然小时候家境不富有,但我几乎是要什么就可以得到什么。
2.
除了要注意你会付出的代价之外,同时我也很想告诉大家,光靠“补”--告诉自己你很棒,而且事情会非常顺利成功,只是做到了心想事成一半的工夫。真正心想事成的境地,应该是在处理了自己的人生模式、知道自己真心向往的是什么,而且对治了阻挠的信念,连接上你的源头之后,自然而然发生的状态。
3.
如果光是去观想正面的东西,而不先清除自己内在的垃圾的话,效果可能有限。
4.
我们每个人的人生模式都是经过长年累月的习惯养成的,每天我们在不知不觉中按照它的方式过生活。
5.
我们的头脑是制造戏码和编剧的高手。真正的自由就是你能够理解到,你不必听信你脑袋里的那个声音。想思考的时候就思考,想停下来的时候就停下来。
6.
真正把你想要的东西带到你身边的,是宇宙的力量。在适当的时候,你必须放手,让他接管。你要留心宇宙给你的讯号,然后抓住他为你带来的每一个机会。
7.
当你想要拯救一个人的时候,请一定要先回头看看自己内在有没有想要拯救的那个部分。先把自己内在的那个部分安抚、照顾好了,再去当拯救者把。
8.
为什么我们得不到自己想要的东西?为什么那么多人辛苦干活、打拚,却还是无法成就他们的愿望和梦想?因为,我们的行为和思想都只专注在表面──只去看我们看得见的东西,只活在肉眼可见的世界里,而不去关注那个主宰一切的无形世界。
9.
通往地狱的道路是期望铺成的。我们整天庸庸碌碌、费尽心思地去改变外在的人、事、物,好让它们符合我们的期望,难怪会如此疲倦而且气馁。殊不知我们需要管理和改变的是我们的期望,这比和外在的人、事、物较劲儿来得容易多了。
10.
情绪是我们行动的原动...
我们的旧信念,就像旧衣服一样,都过时了。它们不过就是些旧思想罢了,何必抱着不放?
当我们做完所有该做的事情,等着接收成果的时候,如果我们过度地期盼,反而会产生很多负面情绪。我们在接受的阶段,才取了相应的行动之后,就该放下,让事情自然发生。
你到底想要什么
我不要失败!
我想要成功!
我已经成功了!
我正在通往成功的征途上!
最后一个才是能够给你正确振动频率的句子!因为,当你提出这样的宣言时,并不是在勉强地宣告这件事情已经成真了,而是在陈述你有心想要做到这件事,也就是说,你已经看到了那个你想要的未来!
其它内容:
编辑推荐
在商业竞争异常激烈的今天,战略管理已经成为一种很好重要的管理工具。《饭店战略管理》一书共有20章,由31位靠前知名的学者、教授、专家和业界管理者共同编撰而成。本书全面地回顾了当代有关饭店战略管理的文献,探讨了战略管理研究领域热门的问题,更充分地将这些理论和概念与饭店业的实际案例结合起来。本书由以下七篇构成:战略概述、竞争态势中的战略投入、核心竞争力、执行竞争力、决策、实施、战略和多元化问题。本书由Michael Olsen,Jinlin Zhao编著。
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书籍信息完全性:4分
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:4分
主题深度:4分
文字风格:5分
语言运用:9分
文笔流畅:8分
思想传递:3分
知识深度:4分
知识广度:3分
实用性:4分
章节划分:5分
结构布局:7分
新颖与独特:6分
情感共鸣:5分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:8分
事实准确性:9分
文化贡献:9分