H.R劳动合同策略：写给人事经理的18个策略 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书为H.R.提供贯彻执行《劳动合同法》的全程指南。从《劳动合同法》对旧劳动合同管理制度的主要修正中，提示企业应对《劳动合同法》新规定应关注的几个重点问题，并进而建议企业应对过渡期采取的几个主要措施。从企业应当审慎签订劳动合同中，勾画出企业与劳动者签订劳动合同应注意的问题，提示企业应避免违反法律规定承担合同无效的法律后果。将企业善用试用期的新规定提升到选好人才的重要步骤，给出企业在试用期内的自我权利维护的策略。而对于正规与非正规、派遣与灵活、事实与书面这些涉及规范劳动关系的新规定，应当关注企业应对规范事实劳动关系新规定的主要措施。在企业应做好订立劳动合同后的管理中，提示了企业订立劳动合同后的管理措施。对于“短期与长期、固定与无固定” 这些H.R.们长期琢磨的事儿，作者写了企业应对无固定期限劳动合同制度新变化要注意的事项。在企业如何应对劳动合同解除和终止的新规定中，既强调企业应遵循法律的条件和程序解除劳动合同，也说明企业有权单方面解除劳动合同的具体情形。

策略一 知己知彼，百战百胜

关注《劳动合同法》的新规定

策略二 过渡时期，未雨绸缪

　企业如何应对新旧法的衔接

策略三 企业竞争，人才至上

　企业应当审慎签订劳动合同

策略四 试用和选才

　企业善于运用试用期是选好人才的重要步骤

策略五 正规与非正规、事实与书面

　企业如何应对规范事实劳动关系的新规定

策略六 履行承诺，防范纠纷

　企业应做好订立劳动合同后的管理

策略七 短期与长期、固定与无固定

　企业如何认识和应对无固定期限劳动合同制度的新规定

策略八 留住人才与解雇冗员

　企业如何应对劳动合同解除和终止的新规定

策略九 制胜法宝，管理良方

　企业应制定有效实用的规章制度

策略十 限制辞职的三大措施

　培训、保密与竞业限制协议的新规宗及其对人力咨源管理的影响

策略十一 机遇还是挑战

　劳务派遣对人力资源管理和劳务市场的影响

策略十二 个体与集体的策略

　集体合同新规定对企业的影响

策略十三 “三金”利剑，制衡劳资

　企业如何应对经济补偿金、赔偿金、违约金的新规定

策略十四 用人不疑，疑人不用

　禁止担保、扣押身份证件和档案新规定对企业的影响

策略十五 全日制与非全日制的策略

　企业巧用非全日制用工新规定

策略十六 企业与政府之间

　企业如何应对监督检查新规定

策略十七 责任成本的考量

　企业应充分认识新法下的法律责任制度

策略十八 预防和救济

　企业如何预防和处理劳动争议

附录

　《中华人民共和国劳动合同法》

　《中华人民共和国劳动法》

黎建飞，法学博士，教授，博士生导师，中国劳动法研究会常务理事，劳动和社会保障部全国境外就业专家组顾问，中国社会保障论坛特聘专家。1990年博士毕业于中国社会科学院，后任国家劳动部法规处副处长（主持工作），参与、《劳动法》等法律制定。自1994年任教于中国人民大学

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策略一 知己知彼，百战百胜

关注《劳动合同法》的新规定

新《劳动合同法》的出台，作为人事经理的您，如何去应对？

　　企业一不小心有个疏忽，就会酿成重大的损失：或签下一个不想要的人，或巨资培训打了水漂……

　　有些企业和期存在视法律如儿戏的问题，甚至标榜自己的治理企业是“反制度而行之”，这些企业虽然貌似强大，但遇到真正的竞争对手时，可能是不堪一击的。比如，某企业在全国某行业占据了一定份额的市场，但公然声称从来不与员工签订劳动合同，参加社会保险更是少数管理层的事，没有为大多数普通员工缴纳社会保险费。如果竞争对手抓住企业的这一致命弱点加以攻击，恐怕这样貌似强大的企业就会因拖久巨额的社会保险费和滞纳金而破产。因此，作为一个有竞争力的、负社会责任的企业，应当时刻关注所在国的法律并尽量遵行贯彻，使企业能真正融入所在国的法律制度中，为所在国的法律规则所认可和保护，这样才能百战百胜。

　　劳动合同是整个劳动关系的核心，是调整用人单位和劳动者在订立、履行、变更、解除和终止劳动合同的行为的法律规范的总称。从法律部门上来看，劳动合同法是劳动法的重要组成部分，是我国劳动法律体系中重要的内容。

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编辑推荐

本书为企业的人事经理提供了18个策略，目的在于为企业建立和谐的劳动关系，完善健康的企业文化。

　　未雨绸缪，人事经理如何应对全新的劳动合同制度？

　　企业竞争，人事经理如何为企业构建和谐的劳动关系？

　　对员工进行严格管理常常会是H.R.们自然而然的**。但“员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展”也无一例外地是H.R.们的烦恼。例如，劳动合同的短期化似乎可以少却解雇员工的麻烦，降低用工成本，但缺少归宿感和持续性工作热情的员工不仅降低工作效率，进而还增加用工成本，如为了防范，不得不为关键性岗位的员工设定担保或者扣押。这不仅滋生了“人身担保公司”这类怪现象，而且在《劳动合同法》中干脆被规定为非法，需要承担法律责任并对劳动者赔偿损失。

　　企业的员工承载的是企业士气，是企业凝聚力和活力的源泉。H.R.的凝集功能在于使员工对企业产生归属感和共同体意识。H.R.的激励功能在于为企业活力增速，员工能被激励奉献自己的全部智慧。因为据美国哈佛大学的专家称：在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥20％～30％，甚或可能引至相反的效果；在适宜的激励环境中，同样的员工能发挥出其潜力的80％～90％。H.R.的行为准则应当是严格依据相关法律，尤其是现行的《劳动法》和《劳动合同法》进行人力资源管理，进而根据企业的具体情况现实需求，创建科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、适时教育的培训机制等，使员工能够工作在简单而真诚的人际关系中，在上下级、同级关系中和谐融洽愉快地工作。

　　一些政府部门和行业协会等组织已经先行一步。如广州市劳动和社会保障局会同该市总工会、企业联合会、企业家协会等机构联合制定了《广州市劳动关系和谐企业与劳动关系和谐工业园区标准（试行）》，将用人单位分为劳动关系守法和谐企业标准（A级标准）、劳动关系诚信和谐企业标准 （AA级标准）和劳动关系全面和谐标准（AAA级标准）3个标准。达到*基础的A 级标准需要满足全面签订劳动合同，依法、规范履行劳动合同、及时足额发放员工工资、全面依法参加社会保险等十个方面的要求。并且对七类情形实行一票否决制，如违法使用童工，在2007年年底前被终止或解除劳动合同职工数占其总数3％以上的情形，发生因违反劳动政策法律法规引发的有效投诉和劳动争议案件；全年内企业发生一般劳动保障突发事件等。

　　本书为H.R.提供贯彻执行《劳动合同法》的全程指南。从《劳动合同法》对旧劳动合同管理制度的主要修正中，提示企业应对《劳动合同法》新规定应关注的几个重点问题，并进而建议企业应对过渡期采取的几个主要措施。从企业应当审慎签订劳动合同中，勾画出企业与劳动者签订劳动合同应注意的问题，提示企业应避免违反法律规定承担合同无效的法律后果。将企业善用试用期的新规定提升到选好人才的重要步骤，给出企业在试用期内的自我权利维护的策略。而对于正规与非正规、派遣与灵活、事实与书面这些涉及规范劳动关系的新规定，应当关注企业应对规范事实劳动关系新规定的主要措施。在企业应做好订立劳动合同后的管理中，提示了企业订立劳动合同后的管理措施。对于“短期与长期、固定与无固定” 这些H.R.们长期琢磨的事儿，作者写了企业应对无固定期限劳动合同制度新变化要注意的事项。在企业如何应对劳动合同解除和终止的新规定中，既强调企业应遵循法律的条件和程序解除劳动合同，也说明企业有权单方面解除劳动合同的具体情形。劳务派遣对人力资源管理和劳务市场的影响 ——是机遇还是挑战?“三金”利剑，是制衡法宝还是争议热门?禁止担保、扣押*件和档案后如何在法定与人情之间平衡?如何考量法律责任和管理成本?等等。

　　这些内容以现行的法律、政策、司法解释为依据，以追求和谐劳动关系之建立为目的，这在众多H.R.们那里有现实的需求和现成的市场。

书摘插图

前言

和谐：H.R.管理与目标

H.R.——Human Resource即我们常说的人力资源。人力资源管理的模式是让用人单位或者说雇主充分有效地进行人力资源的发展和规划，终极目标则是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的配置。

　　对员工进行严格管理