薪酬设计全程指导 康锋 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《薪酬设计全程指导》基于薪酬设计工作全过程，全景介绍薪酬方案设计流程、技术要点以及薪酬设计形成的薪酬方案系列文件。通过《薪酬设计全程指导》，您可以了解：薪酬方案设计的概念及流程、薪酬设计决策要点及其策略选择、新世纪收入分配改革的趋势和特点、深化内部分配制度改革的指导性政策。计点法工作评价流程及其技术要点，包括编制两个说明书、设计岗位评价标准体系、岗位评价的实施、岗位评价数据的处理与岗位等级划分。工资结构调整及工资标准测算的流程及技术要点、工资浮动幅度与工资标准宽带、纳入工资标准档次的办法、工资调整与薪酬预算、工资支付清单的编制。绩效工资的形式、绩效工资设计基本思路、部门绩效工资计发设计、部门对所属员工绩效工资计发设计。以设计的Hyhg研究院岗位职能绩效工资制度方案形成的系列文件为例，全景展示薪酬方案设计过程及薪酬方案系列文件的基本结构及其具体内容。典型薪酬方案精读与分析，包括三个单位的薪酬方案和一个单位的绩效工资计发方案。

模块 薪酬方案设计理念与设计流程

节 薪酬方案设计及设计流程：

第二节 薪酬设计决策要点及其策略选择

第三节 21世纪收入分配改革的“九个特点”“六个主旋律

第四节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策

范例一 TF公司部门、基层单位负责人薪酬改革访谈提纲

范例二 TF公司薪酬项目需要公司提供的基础信息资料清单

应用分析“十一五”期间薪酬设计实践的变革及其特点

第二模块 计点法岗位评价流程及其技术要点

节 编制部门说明书和岗位说明书

第二节 设计计点法岗位评价标准体系

第三节 召开岗位评价会议，实施岗位评价

第四节 岗位评价数据处理与岗位等级划分

范例一 部门职能说明书示例

范例二 岗位说明书示例

范例三 《DLWZ公司岗位说明书》填写说明

范例四 DLWZ公司岗位评价标准体系

范例五 [美]纺织业工作评价体系

范例六 关于召开DLWZ公司岗位评价会议的通知

范例七 关于准备岗位评价会议《处室及所属岗位信息交流资料》的通知

范例八 DLWZ公司岗位评价记录表

范例九 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）

范例十 ××供电公司岗位等级划分初评结果与复评表（摘录）

第三模块 工资结构调整与工资标准测算

节 工资测算的一般流程

第二节 岗位工资中线测算：数字测算法

第三节 岗位工资中线确定：薪酬调查法

第四节 岗位工资中线测算：存量推定法

第五节 设计薪酬浮动幅度和工资宽带

第六节 一岗多薪工资标准确定方法

第七节 纳人工资标准档次的办法

第八节 工资调整与薪酬预算

第九节 编制工资支付清单

范例一 ××公司岗位职能等级评价办法

范例二 ××公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）

范例三 ××高新建材有限公司职工工资变动审批表（样表）

范例四 某公司员工提薪规定

第四模块 绩效工资计发设计

节 绩效工资的内涵及绩效工资形式

第二节 绩效工资计发的基本思路

第三节 部门绩效工资计发：一级考核、一级分配办法

第四节 部门对所属人员绩效工资计发：二级考核、二级分配办法

范例分析一 某规划设计公司薪酬支付办法

范例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则

范例分析三 海尔公司日清日高管理法

范例分析四 ZJK电力检修有限公司有效工时工资制度

第五模块 薪酬方案系列文件设计

节 薪酬方案系列文件的组成

第二节 薪酬方案系列文件之一――HYhg研究院薪酬项目初期报告

第三节 薪酬方案系列文件之二――HYhg研究院岗位职能绩效薪酬制度方案（试行）

第四节 薪酬方案系列文件之三――HYhg研究院工资标准测算的说明

第五节 薪酬方案系列文件之四――HYhg研究院绩效工资计发实施细则（试行）

第六节 薪酬方案系列文件之五――关于制定HYhg研究院薪酬方案的说明（项目总结）

第六模块 典型薪酬方案范例精读与分析

BFHQ公司工资分配方案（试行）――BFHQ公司工资改革文件之一

关于BFHQ工资标准测算的简要说明――BFHQ公司工资改革文件之二

关于制定《BFHQ公司工资分配方案（试行）》的说明――BFHQ公司工资改革文件之三

ZGSH有限公司薪酬方案（试行）

BJKJ公司岗位资质绩效工资制方案

RH医药有限公司绩效工资实施细则（试行）

参考文献

后记

康士勇，北京劳动保障职业学院教授，现任北京中创国业薪酬设计院执行院长。曾兼任人力资源和社会保障部工资研究所客座研究员、全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家、北京市人力资源管理不错经济师评审委员会委员，多家企业薪酬顾问。从事工资教学和工资管理工作近30年，具有13年的薪酬设计实战经验，共出版薪酬管理领域的教材及专著13册，发表论文30余篇；先后主持设计了50多家企*单位的收入分配方案；培养薪酬设计师10余人。

康锋，现任北京中创国业薪酬设计院不错薪酬设计师、北京劳动保障职业学院薪酬课程讲师。具有多年的薪酬设计实战经验，曾主持或参与中国电工、北京朝阳城镇综合开发公司、北京翔达投资公司、北京地铁通号公司、空军23厂、华德液压等十余家企*单位的薪酬设计、绩效考核设计、员工奖惩设计和员工手册设计；曾主持编写多部薪酬管理、薪酬设计图书。

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    工持股资格、认购股份数额和股份认购方案，要通过职工集体讨论或其他方式民主决定，并经股东大会或产权单位同意后执行。经营管理人员、业务和技术骨干的持股数额可适当高于一般职工，但企业股份不能过分集中在少数人手里。经营者持股数额一般以本企业职工平均股数的5～15倍为宜。要严格资产评估，防止国有资产流失。

职工持股可以实行多种形式，要以职工出资认购股份为主，也可对职工实行奖励股份等办法。

2.积极试行技术入股、探索技术要素参与收益分配办法

具备条件的企业可以试行科技成果和技术作价折股，由科技发明者和贡献者持有，以科技成果人股的，科技成果作价金额一般不超过企业注册资本的20％。以高新技术成果人股的，高新技术成果的作价金额一般不超过企业注册资本的35％。

由本企业形成的科技成果，可根据《中华人民共和国促进科技成果转化法》的规定，将过去3～5年实施转化成功的科技成果所形成利润按规定的比例折股分配。群体或个人从企业外带人的科技成果和技术，可直接在企业作价折股分配。在研究开发和科技成果转化中作出主要贡献的人员，所得股份应占有较大的比重。

科技成果评估作价可由企业与科技发明、贡献者协商确定，也可委托具有法定资格的评估机构评估确定。

技术人股方案，公司制企业由董事会提出，非公司制企业由经营领导班子提出，经股东大会或职工代表大会讨论决定，并报产权主管部门和劳动保障部门审核。

3.具备条件的小企业可以探索试行劳动分红办法

劳动分红办法，原则上只在资本回报率和净资产收益率高于社会平均水平的小企业试行。公司制企业，经董事会或股东大会同意，非公司制企业，经产权主管部门同意，可以试行劳动分红办法。劳动分红的方案要征求职代会或工会的意见，并报劳动保障部门和产权主管部门审核。

4.正确处理按劳分配与按生产要素分配的关系

按资本、技术等生产要素分配要遵循国家有关法律法规和政策规定。股份分红应以企业盈利为前提，按照《中华人民共和国公司法》进行利润分配，既要维护劳动者的合法权益，又不得损害国家和其他股东的合法利益。股份分红不能侵蚀工资，工资分配不能侵蚀利润。实行职工持股和技术入股的企业，要完善工资支付制度，按照当地政府颁布的工资指导线和政府的有关政策规定，合理增加工资。要坚持投资风险与收益一致的原则，职工持股、技术人股与其他股份实行同股同利原则。

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书籍介绍

《薪酬设计全程指导》基于薪酬设计工作全过程，全景介绍薪酬方案设计流程、技术要点以及薪酬设计形成的薪酬方案系列文件。通过《薪酬设计全程指导》，您可以了解：薪酬方案设计的概念及流程、薪酬设计决策要点及其策略选择、新世纪收入分配改革的趋势和特点、深化内部分配制度改革的指导性政策。计点法工作评价流程及其技术要点，包括编制两个说明书、设计岗位评价标准体系、岗位评价的实施、岗位评价数据的处理与岗位等级划分。工资结构调整及工资标准测算的流程及技术要点、工资浮动幅度与工资标准宽带、纳入工资标准档次的办法、工资调整与薪酬预算、工资支付清单的编制。绩效工资的形式、绩效工资设计基本思路、部门绩效工资计发设计、部门对所属员工绩效工资计发设计。以设计的Hyhg研究院岗位职能绩效工资制度方案形成的系列文件为例，全景展示薪酬方案设计过程及薪酬方案系列文件的基本结构及其具体内容。典型薪酬方案精读与分析，包括三个单位的薪酬方案和一个单位的绩效工资计发方案。