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一（邵明路） -

二（赵曙明） -

三（珍妮·达罗克） -

彼得·德鲁克　全面探讨管理学的本著作 -

概论 -管理的本质 -

第章　管理层的角色 -

第2章　管理层的职责 -

第3章　管理层面临的挑战 - -

部分 -管理企业 -

第4章　西尔斯公司的故事 -

第5章　企业是什么 -

第6章　我们的事业是什么，我们的事业应该是什么 -

第7章　企业的目标 -

第8章　的决策，明天的成果 -

第9章　生产的原则 -

第二部分 -管理管理者 -

第0章　福特的故事 -

第章　目标管理与自我 -

第2章　管理者必须管理 -

第3章　组织的精神 -

第4章　首席执行官与董事会 -

第5章　培养管理者 -

第三部分 -管理的结构 -

第6章　企业需要哪一种结构 - -

第7章　建立组织结构 -

第8章　大企业、小企业和成长中的企业 -

第四部分 -管理员工和工作 -

第9章　IBM的故事 -

第20章　雇用整个人 -

第2章　人事管理是否已告彻底失败 -

第22章　创造绩效的组织 -

第23章　激励员工创造绩效 - -

第24章　经济层面 -

第25章　主管 -

第26章　专业人员 - -

第五部分 -当一名管理者意味着什么 -

第27章　管理者及其工作 -

第28章　做决策 -

第29章　未来的管理者 - -

结语　管理层的责任 -

”

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了30多个国家 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。909年生于维也纳的一个书香门第，93年获法兰克福大学国际法博士学位，937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名 为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者经典。他曾七次获得“麦肯锡奖” 2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国 2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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编辑推荐

本书是将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业 首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（ 绩效、实践）其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（ 人、贡献、责任），企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）