领导者法则：沟通、吸引、追随法则（套装3册） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。

《 吸引法则 》

CHAPTER 01  吸引，从自己开始——你要主动成为自己的忠实fans

不要总觉得自己低人一等 / 2

培养喜欢自己的美妙心境 / 4

别老想着如何取悦别人 / 6

顺从与讨好，称不上是吸引 / 8

相信自己是一个美好的存在 / 9

外貌，不是吸引力的重头戏 / 11

自闭，会封闭你所有的吸引力 / 12

越自怜，越不能走出泥潭 / 15

你不再羞怯，然后才有魅力 / 17

没有什么能阻止你吸引别人 / 19

真实的自己才有吸引力 / 22

CHAPTER 02  给价值充值——创造你广泛持久的被需求度

人在被需要时，才有价值 / 26

价值，决定你的受关注度 / 28

别人远离你是因为看不到希望 / 31

做自己的价值推销师 / 33

吸引力，以付出为纽带 / 36

吸引力并不取决于财富 / 38

让你的价值不可替代 / 41

愿意给予，就能收获人脉 / 43

你要能够给别人带来好处 / 45

给予不当，大毁形象 / 48

学会技巧性地助人为乐 / 49

CHAPTER 03  让气场暴涨——量体打造专属自己的虹吸效应

认清“以貌取人”的真相 / 54

相见前7秒决定你的吸引力 / 56

塑造价值百万的魅力形象 / 58

让你的眼神始终带有磁性 / 61

举手投足都要气场十足 / 63

化语言的征服效果 / 65

借助手势强化个人气势 / 68

用礼仪维持你的形象吸引力 / 72

正确使用微笑的惊人力量 / 74

修养始终是你档的名片 / 78

培养担当精神将气场点燃 / 82

善用幽默打造欢乐磁场 / 83

CHAPTER 04  声誉，不容有失——为自己做一张光彩夺目的精神名片

CHAPTER 05  缝合品格的硬伤——铲除埋伏在你心灵中的人格障碍

CHAPTER 06  抹掉性格的不可爱——培养一整套人见人爱的社交家性格

CHAPTER 07  提升情感穿透力——开放出你独一无二的情商影响力

CHAPTER 08  完成心距突破——让大家都觉得你就是“自己人”

CHAPTER 09  识别与揭穿——看破那些故意被你吸引的伪装者

……

《沟通法则》

CHAPTER 01  关于沟通力——这些年，你都是吃了不懂沟通的亏

沟通，是生存的需要 / 2

你就倒霉在不会沟通上 / 5

表达能力就是竞争力 / 6

会沟通，才有好人脉 / 9

沟通能力决定个人魅力 / 11

不会沟通的人没有机遇 / 14

说话时走走心，过过脑 / 18

把口才培养重视起来 / 19

沟通水平得益于日常积累 / 21

CHAPTER 02  拯救有口难言——有效沟通，从克服沟通心理障碍开始

当众讲话没有那么恐怖 / 26

从自我调节开始克服沟通障碍 / 28

你可以这样树立沟通信心 / 31

运用想象法硬化沟通决心 / 34

有效克服你心中的紧张感 / 36

借助情境训练驱除沟通恐惧 / 37

五要素帮助你打开话匣子 / 39

活跃沟通氛围的10个妙招 / 44

CHAPTER 03  11种致命沟通过失——一再口不择言，怪不得你沟通困难

沟通不讲礼，没人喜欢你 / 48

心直口太快，难免得罪人 / 51

幽默用不好，同样惹人恼 / 53

赞美不得当，马屁拍到马掌上 / 56

随意插话，给人印象必然差 / 58

不顾别人面子，交情戛然而止 / 61

触犯忌讳，等于是在扎人伤口 / 63

吐露别人隐私，必遭对方敌视 / 66

当面揭人短，别人打你脸 / 69

满嘴不良口头禅，谁听了都烦 / 70

乱开空头支票，信任丧失殆尽 / 73

CHAPTER 04  美化语言效果——说话悦耳动听，沟通才打动人心

CHAPTER 05  营造融洽氛围——搞好气氛，是沟通可持续发展的前提

CHAPTER 06  发送正确信息——每说一句话，都要让人眼前一亮

CHAPTER 07  准确接收信息——听得清楚明白，才能沟通毫无障碍

CHAPTER 08  恰如其分地圆融——美好沟通，就是说话让人心里舒服

CHAPTER 09  不便直言的问题——沟通应顺应人性，虚实结合两相宜

CHAPTER 10  立竿见影的说服术——说服基本的要点，是巧妙诱导对方的心理

……

《 追随法则》

CHAPTER 01  常被忽视的形象—— 领导者形象，决定自身气场与吸引力

形象，就是一种影响力 / 2

好气质本身就是领导力 / 4

培养属于自己的领导风格 / 7

让下属看见你的信誉 / 9

有气度就有感召力 / 12

没人喜欢架子大的领导 / 14

以幽默形象取悦下属的心 / 16

有时无声胜有声 / 18

不要喜怒哀乐尽形于色 / 21

CHAPTER 02  没才能，就无能——过硬的才能，是让人死心追随的硬实力

必须制造一个优秀的自己 / 24

要有领头狼的气势和姿态 / 27

冲阵在前才能唤起下属崇敬感 / 32

要有将远见变成现实的能力 / 36

当上了领导，就要担得起责任 / 39

具备让下属自发高效的策略 / 40

能够将自己的决策执行下去 / 43

处理事务务必做到井井有条 / 47

善于运用权力之外的影响力 / 51

打造“无为”而有为的管理境界 / 52

CHAPTER 03  欲人和，先求同——建设共同思维，然后才有团队向心力

建造让大家都接受的规范化制度 / 56

强力维持制度本身的权威性 / 59

以团队文化引导共同价值取向 / 63

灌输信念引发团队精神共鸣 / 68

借团队目标使所有人走上同一轨道 / 71

用共同愿景激发团队使命感 / 75

细化目标，给予清晰可行的指引 / 80

CHAPTER 04  不懂沟通，团队分崩——缺乏沟通的团队，不可能一团和气

CHAPTER 05  有激励才出成绩——领导者不懂激励，团队没有激情与士气

CHAPTER 06  不可或缺的人情味——温情管理，是整合人心的绝佳操作

CHAPTER 07  威严，不容侵犯——管理要有人性，也不能没有原则性

CHAPTER 08  会用才，才聚才——团队要聚才，与善于用人分不开

CHAPTER 09  释放权利，肝脑涂地——高明的领导不仅是授权高手，更是控权老手

……

吴锦平：富企来集团创始人、董事长，正能量健身（连锁）董事兼品牌顾问，国家二级心理咨询师，著名团队建设专家，创业家导师，领导力导师，知名演说家，畅销书作者。2013年进入互联网 教育培训行业，2014年~2016年担任著名成功学导师陈安之先生全国课程会务总监，2017年10月创立富企来集团。

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把顽固反对派变成忠诚拥护者

一名领导者，他的支持者越多，工作开展起来就越顺利。但不可否认的是，没有人会得到下属百分之百的支持。反对者的存在并不可怕，高明的领导者会以打拉结合的技巧去驾驭反对者，并尽可能地把反对者变成自己的拥护者。

怎样变反对者为支持者呢？这就要做到以下几点。

1.虚怀纳谏，勇担己过

一个领导者必须具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。遇到下属反对自己时，要扪心自问，检讨自己的错误，并且在自己的反对者面前勇敢地承认，这不但不会失去威信，反而会提高权威。对方也会因为领导者的认错更加尊重他而与之合作。千万不可居高临下，压服别人，一味指责对方过错，从不承认自己不对。即使心里承认但口头上却拒不承认，怕失面子，这是不可取的，也是反对者不能接受的。

2.弄清原因，对症下药

反对者反对自己的原因是多种多样的，只有弄清楚，方能对症下药。有的是思想认识问题，一时转不过弯来。对于这种反对者切不可操之过急，而应多做说服工作。实在相持不下，一时难以统一，不妨说一句：还是等实践来下结论吧！有的下属反对自己是因为自己的思想工作方法欠妥或主观武断，脱离实际；或处事不公，失之偏颇。对于这种反对者好的处理方法就是从善如流，在以后的行动中来自觉纠正。还有的反对者则是因为其个人目的未达到，或自己坚持原则得罪过他。对于这种人一方面要团结他，一方面要旗帜鲜明地指出他的问题，给予严肃的批评与教育，切不可拿原则做交易，求得一时的安宁和和气。总之，领导者要冷静地分析反对者反对自己的原因，做到有的放矢，对症下药。

3.不计前嫌，处事公道

这是一个正直、成熟的领导者的基本素质，也是取得下属拥护和爱戴的重要一条。反对者担心也是痛恨的是领导者挟嫌报复、处事不公。领导者必须懂得和了解反对者这一心理，对拥护和反对自己的人要一视同仁，切不可因亲而赏，因疏而罚，搞那套

“顺我者昌，逆我者亡”的封建官场作风。只有这样，反对者才能消除积虑和成见，与领导者走到一条道上来。

4.严以律己，宽以待人

一个群体内部有亲疏之分，领导者与被领导者之间也是如此，无论谁承认与否，这是不可否认的一个客观存在。因为在一个单位中总有一部分同事由于思想、性情、志趣与自己接近，容易产生共鸣，获得好感、赢得信任，这种亲近关系常会无意中流露出来。而那些经常反对自己的人，在一般人看来是不讨领导喜欢的，无疑与领导的关系是

“疏”的。一个领导者与被领导者之间的“亲疏”，是下属为敏感的问题。如果一个领导者对亲近自己的恩爱有加、袒护包容，而对疏远者冷落淡漠，苛刻刁难，那么团体内部必然产生分裂，滋生派系。正确的方法应该是亲者从严，疏者从宽。也就是说对亲近者要求从严，而对疏远者则要宽容一点。这样可以使反对自己的人达到心理平衡，迅速消除彼此间的隔阂和对立情绪。

5.关怀下属，情理并重

下属总有自身难解决的问题，需要领导者去协调、去解决。作为领导者理应关心他们的疾苦，决不可袖手旁观，置之不理，尤其是主动帮助那些平常反对过自己的人（这是沟通思想的好机会）。只要符合条件、符合政策，就应毫不犹豫地帮助他们解决实际问题。哪怕一时没办到，但只要是尽了努力，他们也会铭记在心，备受感动。相信只要领导者付出真情，自然会得到回报，他们就会变反对为支持。那么领导者所领导的群体就一定会出现一个众志成城、生机勃勃的局面。

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