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五色未来眼镜是思想上孕育未来的温床　002

本书的读者、目的和应用　004

1.1强烈的意志：你根本别无选择　010

1.2唤醒你身体里的未来管理者　012

1.3 未来的混淆　016

1.4 实践要求什么　031

2.1 十个未来　036

2.2 你的五色未来眼镜　049

3.1 蓝色未来眼镜的案例　061

3.2 蓝色未来眼镜的意义和作用　069

3.3 蓝色未来眼镜的思考对象　073

3.4 蓝色未来眼镜的思考立场和原则　084

3.5 操作手册　095

4.1 红色未来眼镜的案例　103

4.2红色未来眼镜的意义和作用　111

4.3红色未来眼镜的思考对象　118

4.4 红色未来眼镜的思考立场和原则　125

4.5操作手册　140

5.1 绿色未来眼镜的案例　149

5.2 绿色未来眼镜的意义和作用　154

5.3 绿色未来眼镜的思考对象　158

5.4 绿色未来眼镜的思考立场和原则　162

5.5 操作手册　174

6.1 黄色未来眼镜的案例　186

6.2 黄色未来眼镜的意义和作用　191

6.3 黄色未来眼镜的思考对象　199

6.4 黄色未来眼镜的思考立场和原则　204

6.5 操作手册　230

7.1 紫色未来眼镜的案例　239

7.2 紫色未来眼镜的意义和作用　242

7.3 紫色未来眼镜的思考对象　245

7.4 紫色未来眼镜的思考立场和原则　249

7.5 操作手册　262

8.1 看未来的五色眼镜和埃尔特维勒模型　268

8.2 在实践中，未来眼镜应该这么用　271

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1、美国“专业未来学家协会”的创始人之一，欧洲未来学家会议咨询董事会主席佩罗·米西科30年实战经验总结的黄金法则

书摘插图

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书籍介绍

未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”（Eltville Model ），企业战略的关键问题得以解答：哪个商业领域需要拓展，哪个又该放弃？我们的客户未来想要什么？我们未来的客户又是谁？如何开发市场，提高竞争力？我们有哪些行动方针？这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石，帮助提高竞争地位，以此比竞争对手看得更远更广。