人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
![人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)精美图片](https://img3m0.ddimg.cn/97/8/25292320-1_h_2.jpg)
人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)电子书下载地址
- 文件名
- [epub 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) epub格式电子书
- [azw3 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) azw3格式电子书
- [pdf 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) pdf格式电子书
- [txt 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) txt格式电子书
- [mobi 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) mobi格式电子书
- [word 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) word格式电子书
- [kindle 下载] 人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版) kindle格式电子书
寄语:
精通薪酬管理 实现职场完美晋级。避免执薪不公、做到同工同酬;合理分配人力、激励员工;有依据的绩效调薪,做到公平的绩效评核;股权期权的实务操作;薪酬测算的技巧。
内容简介:
人力资源总监教你做薪酬是一本薪酬实务工具书,由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22 章,首先介绍了薪资操作的过程,从工资条的科目讲起,为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容,涉及很多实用的Excel 计算公式;然后介绍了薪酬体系设计,为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程;*后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例,包括:年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级表以及互联网公司股权案例等内容。全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,案例丰富,注重案例原创性、与时俱进,行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
书籍目录:
篇 薪资操作
章 读懂工资条的科目·························································································1
1.1 一级科目和二级科目····································································································2
1.2 二级工资科目的计算····································································································2
1.2.1 基本工资的计算·································································································3
1.2.2 代扣代缴的计算·································································································4
1.3 税后工资、人工成本····································································································6
1.4 月收入、年收入的计算口径························································································7
1.5 工资条涉及的《中华人民共和国劳动合同法》提示···············································7
第二章做工资的基本功·····························································································9
2.1 设计一套Excel月工资表···························································································10
2.2 设置Excel计算公式···································································································12
2.3 录入数据·······················································································································14
2.4 检查数据·······················································································································15
2.5 审核、审批···················································································································15
2.5.1 HR经理审核的内容························································································15
2.5.2 领导审批···········································································································16
2.5.3 后续发放:财务和银行··················································································16
2.6 薪酬专员须知···············································································································16
2.6.1 个人所得税的计算···························································································16
2.6.2 经济补偿金的个人所得税计算······································································17
2.6.3 社会保险、住房公积金代扣代缴的计算······················································19
2.6.4 年终奖的合理避税···························································································21
2.6.5 薪资计算的依据·······························································································23
2.6.6 工资标准···································································································24
2.6.7 工时的规定·······································································································24
2.6.8 加班工资的计算·······························································································25
2.6.9 员工离职经济补偿金、赔偿金的计算··························································26
人力资源总监教你做薪酬
2.7 劳动年报申报···············································································································27
2.8 人工成本统计···············································································································29
2.9 Excel特殊函数举例····································································································30
2.9.1 IF函数的运用及技巧······················································································30
2.9.2 多重IF条件函数的运用及技巧·····································································32
2.9.3 SUMIF条件函数的运用及技巧·····································································36
作者介绍:
绩效管理专家,现任杭州考典信息科技有限公司总经理。毕业于浙江大学心理系、管理学院,管理学硕士。已出版《资深人力资源总监教你做薪酬》、《人力资源管理从入门到精通》等图书7本。曾任职于中国网通、柳桥集团、南都电源、哲达科技等大中型企业、上市公司,历任薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。曾获杭州市首届优秀HR经理奖、浙江省首届双十佳HR经理奖、第四届中国人力资源管理大奖成果奖银奖。曾为中国电信、中国联通、中国网通、浙能集团、上海建工、深圳燃气、塔里木油田、华立集团、中粮包装、重庆市国资委、宁夏回族自治区国资委等单位提供过培训,为浙江、上海、贵州、湖北等地企业及园区提供过咨询服务。在《企业管理》《中国高新区》等杂志发表文章20余篇;接受过《都市快报》《中国产经新闻》、新浪微博等访谈。
出版社信息:
暂无出版社相关信息,正在全力查找中!
书籍摘录:
暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:
原文赏析:
暂无原文赏析,正在全力查找中!
其它内容:
编辑推荐
精通薪酬管理 实现职场完美晋级本书可以帮你解决如下问题:·制作工资表的基本功·避免薪资拖延发放、计算出错·薪酬体系的建立与设计·避免执薪不公、做到同工同酬、·合理分配人力、激励员工·有依据的绩效调薪,做到公平的绩效评核·股权期权的实务操作·薪酬测算的技巧......实战派作者15年的工作总结,快速解决你的薪酬难题
前言
一、本书的源起
薪酬管理,在 HR 的工作中是一个比较特殊的模块,可大可小。
往小了说,就是做工资、发工资而已;往大了说,年终奖、绩效工资、提成、
年薪、股权激励等,不仅使HR 经理绞尽脑汁,而且公司高管、老板都要过问,甚
至头疼,有时不得不请咨询公司出手相助。薪资分配不均衡,导致员工流动量大,
或者公司上市以后高管为了早日实现套现纷纷辞职,影响公司经营业绩或股价波
动,已不鲜见。
公司规模小的时候,经营先于管理,人力资源管理也如此,包括薪资,简单
可操作是主要的做法。当公司规模扩大到几百甚至几千人的时候,就会出现公
平与否的问题。员工对外比薪资水平;对内比纵向职务层级、横向部门、职位之
间的差别,或者叫攀比。原先适用的简单模型,被迫打上各种补丁,或者要做薪
酬体系修订或重新设计。
每个公司,尤其是多元化的集团公司,部门多、复杂,子公司、事业部、一
级部门、分公司、大区等不一而足。大一统的薪酬体系开始不适用了,随之,分
类的薪酬方案设计就出现了。
以上各种情况,对负责薪资的HR 来说,薪酬体系的设计也就成了一项的
技能。职等职级表、薪资曲线、等差、级差、P25 等行业术语,背后的逻辑思路框
架,以及更多的Excel 技巧,就需要熟练掌握。
有些薪酬话题,属于老生常谈。对熟手来说,会者不难;对新手来说,却是
需要不断学习的过程,难者不会。
另外一些薪酬的话题却是新形势催生的,比如拟上市公司催生了薪酬“规范”,
2008 年新《中华人民共和国劳动合同法》的实施力度加大,催生了离职、加班、
年休假等的计算的政策依据和合法性的反复权衡,与外贸业务相关的体系审核等
频繁又琐碎,工作量大,催生了规避与整改的左右为难。
薪资与人事、绩效模块的关系交叉在一起,不分彼此,你中有我,我中有你。
2
人力资源总监教你做薪酬
不管是工作中的需求,还是HR 自身面临的职业规划,都需要熟练掌握薪酬的操作
与设计。
本书主要是指导在薪资、人事、绩效模块摸索的新手来掌握薪资操作过程与
设计的技巧,指导有3~5 年工作经验的熟手拓展领域,触类旁通,将薪酬的设计
作为一门手艺,学精学透,为自己的职业技能再增添一个筹码。
二、本书结构
本书共分为四篇,分别是篇(章~第四章)薪资操作,主要包括薪资
发放的过程、技巧以及薪资计算的依据,公司内部的薪酬制度、人事制度,外部
的劳动政策法规等。第二篇(第五章~第八章)薪酬体系设计,包括薪酬体系的建
立与修订、薪点制、职位分析与岗位评估。第三篇(第九章~第十八章)薪酬方
案设计,包括年薪制、计件工资、销售奖、项目奖、补贴项目设计、股权设计、
工资总额与业绩挂钩、企业年金设计等58 个真实案例。第四篇(第十九章~第二
十二章)薪酬高级专题。主要是拟上市公司的薪酬“规范”,32 个体系审核的薪酬
案例。
三、读者对象
本书适合从事薪资、人事、绩效模块的人力资源专员、主管学以致用,也可
供人力资源部经理、绩效主管、部门经理等参考,或对薪酬感兴趣的其他行业的
读者了解。
本书张巧兰参与并编写了第二、三章的内容,并对Excel 计算公式设置进行了
复核。
张明辉
2018 年3 月
杭州
书籍介绍
人力资源总监教你做薪酬是一本薪酬实务工具书,由资深HRD 手把手教你做薪酬的操作与设计。全书共22 章,首先介绍了薪资操作的过程,从工资条的科目讲起,为薪酬专员介绍了制作工资需要掌握的技能、工资发放过程中的疑难问题以及如何处理调薪等内容,涉及很多实用的Excel 计算公式;然后介绍了薪酬体系设计,为薪酬主管介绍了薪点制的设计过程、职位分析与岗位评估的操作过程;最后介绍分类薪酬方案的设计与操作案例,包括:年薪制、奖金提成制、计件制、项目奖金制、项目补贴、股权期权、工资总额与业绩挂构、企业年金、职能部门绩效工资、薪酬调查、互联网公司薪等薪级表以及互联网公司股权案例等内容。全书架构合理,逻辑性强,讲解通俗易懂,以表析文,案例丰富,注重案例原创性、与时俱进,行文可读性强。本书可作为薪酬专员、薪酬主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:6分
使用便利性:4分
书籍清晰度:6分
书籍格式兼容性:8分
是否包含广告:9分
加载速度:9分
安全性:4分
稳定性:9分
搜索功能:9分
下载便捷性:7分
下载点评
- 目录完整(499+)
- 一星好评(334+)
- 超值(399+)
- 种类多(560+)
- epub(158+)
- 下载速度快(478+)
- 二星好评(223+)
- 傻瓜式服务(413+)
- 强烈推荐(605+)
- 差评(277+)
下载评价
- 网友 宫***玉:
我说完了。
- 网友 菱***兰:
特好。有好多书
- 网友 曹***雯:
为什么许多书都找不到?
- 网友 田***珊:
可以就是有些书搜不到
- 网友 车***波:
很好,下载出来的内容没有乱码。
- 网友 习***蓉:
品相完美
- 网友 訾***晴:
挺好的,书籍丰富
- 网友 丁***菱:
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 索***宸:
书的质量很好。资源多
喜欢"人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧(实用案例版)"的人也看了
- 中人版国家保安员资格考试通用题库上册国家保安员资格考试2000题精编 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 剑桥国际英语教程(2)课堂用磁带3 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 国际政治学概论(第5版) 上海人民出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 2011全国招标师职业水平考试辅导用书 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- SolidEdge ST10曲面设计实例精解 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 初中思想品德(八年级上) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 大学税法知识读本(第二版) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 365天旅游英语口语大全 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 童年(精华版)/小学生领先一步读名著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
- 我妈妈的手提包 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线
书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:3分
主题深度:8分
文字风格:4分
语言运用:9分
文笔流畅:5分
思想传递:5分
知识深度:4分
知识广度:9分
实用性:3分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:9分
情感共鸣:9分
引人入胜:4分
现实相关:4分
沉浸感:5分
事实准确性:7分
文化贡献:9分