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钱程-8招让你成为创业达人书籍详细信息

  • ISBN:9787508058283
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-06
  • 页数:228
  • 价格:26.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

创业有“道”,但不是融资、不是商机、不是管理,也不是学法律、讲素质、组织团队演大戏。

创业更不是办*、租房子、写计划书搞形式。创业不能高起点、大规模、快速度、搞正规化。

创业是实干,是梦想燃烧起奋进的激情,是智慧引领创造并有序前进的理性,是整合资源驾驭要素的资格,是透彻把握项目的能力。

创业是从小事做起“动”起来,是找到根子“干”起来,是创造生存条件“活”下来,是稳定模式“转”起来。


书籍目录:

向我的读者致敬!

序言 创业起步的“四要四不要”

个问题 确定创业项目,是一个实践过程

第二个问题 好项目来源之一:“生”出来

第三个问题 好项目来源之二:“选”出来

第四个问题 好项目来源之三:“拿”过来

第五个问题 创业资金解决之“道”

第六个问题 在模拟中完成对项目的把握

第七个问题 创造新企业成活的三个条件

第八个问题 创业销售的“点规模渗透”模式


作者介绍:

赵延忱,《民富论》作者,中国创业智库核心专家。

十年读书,接受了人类探索经济学的主要学术成果;

十年创业,开发了五个项目,创建了三个经济实体;

十年研究,创立了系统而严整的创业学的学科体系。


出版社信息:

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书籍摘录:

过程是指事物在时空延伸中的变化,以及变化中所呈现出的形态特征。

“确定项目”是一个“过程”,并且是深入“实践”研究考察的过程。

强调:“项目”只有在较长时间的实践中,才能逐渐产生。这有三个理由。

人们通常是怎样选择项目呢?

朋友介绍的;偶然碰到想到的;看到别人正在做的;听了一场报告知道的;看到了报纸上介绍的;从别人手里接过来的;靠原始积累兼并已经有的;具备某些现成条件顺势产生的。

共同点是偶然性。选择项目事关企业生命与发展目标,不可以靠偶然因素来决定。“偶然”发现的项目,能够做起来也很偶然。为什么呢?不是项目本身不行就是做项目的人不行。

人们确定项目的三种错误:

1.草率地对待项目选择;

2.没有清楚认识项目的能力;

3.不知道判断好项目的标准。

这三种错误出现的背后,是缺少一个过程的,即一个或选择或拿来,进而确定项目的“过程”。

一、总过程的阶段

创业的过程是指在创业的实际进程中,先做什么后做什么。怎样开始,什么目标;在开始与目标之间经过哪些阶段;不同阶段的任务和对下一个阶段的基础作用是什么?

从项目选择到运转实现,是新企业发育成长的基本过程,这个基本过程由三个阶段构成:

选项一模拟一运转

三个基本阶段按顺序发生,承上启下,环环相扣。不能颠倒,不能缺省,不能跳跃。每个阶段都是下一个阶段的决定性基础和必需的条件。

阶段项目的选择

确定项目是创业的开始,这个开始该如何开始,是被创业的固有规律决定着的。比如:

——“立足长远的观念”。这个观念是“基于项目的产生、发育、成熟的,它是一个自然的过程”。“创业者对项目的认识、理解及把握是一个历史的过程”。两个过程的统一是人与项目融合的过程。

“融合”,是一个时间过程,只有经过一个时间的过程,才能确定一个能够长期做下去的项目。才能一经确定,就义无反顾,一干到底。才不会在干的过程中左顾右盼,心猿意马。

——“选择自己的观念”。这个观念是“项目成败的决定因素是创业者的能力”。它告诉我们,选择项目不仅是主体对客体的选择,还要有内视的功夫:审视自己知识经验的积累,优势与强项,资源占有与构成。

这个阶段的根本任务,是寻找或创造、理解和把握项目的“根”,为项目的运作奠定基础。

第二阶段模拟

抓住了“根”就可以摆开阵势干吗?不行。

——创业失败的原因,表面上看是林林总总。共同的原因是:创业者在起始阶段,面临着他意识不到的三个矛盾:演习和实战的矛盾,能力与实践的矛盾,功能创造与功能决定的矛盾。

——三个矛盾的根源是能力缺乏。创业所需要的创造能力只能来源于实践,而创业者通常是在没有创业实践,不具备能力的情况下开始创业的,事实上面临着两难的境地。

——解决的办法,是在模拟的实践中增长能力。具体做法是:用实验的方式、小的规模、逆向投资的程序、虚拟销售的办法开始。

这个阶段要解决的问题是,在要素综合的条件下,完成对项目的把握,为运转创造条件。

第三阶段运转

——运转就是一切。目的就是活着,内容就是补偿,只要能活,规模能小则小,投入能少则少。

——运转是创建企业的目标。投资需要回报,企业需要盈利,可它是以运转为前提的。运转与盈利在时间上是先后关系,在逻辑上是因果关系,在内在联系上是鸡与蛋的关系。

——运转是一切问题的解决条件。一切问题只能在运转中发生、认识和解决。大到业务定位,小到岗位划分。离开运转,任何人都无从猜测会有哪些问题存在;也不可能理解发生的事情;更不可能找到解决的方法。

——创造了运转实现的三个条件,就接近了运转时点。一旦达到了这个点,就像走出了峡谷,眼前一片光明。历史意义的转折从此开始。只要收支大体相等的运转能够持续,规律作用的结果即利润就会自然产生。

这个阶段的任务是创造运转条件,为生存和发展奠定基础。

P3-7


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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

如何选择一个好项目?如何解决创业资金的问题?如何完成对项目的把握?如何让企业成功运转?如何实现创业销售的成功?

显而易见,上面的这些问题对创业能否成功起着决定性的作用,把握不好,所有的努力都会付之东流。

他,赵延忱,拥有十年的创业实践经验,又经过了十年的潜心研究和思索,在本书中给出了答案。

本书以创业中的8大核心问题为主线,以实际案例为纵线,层层深入,一步步阐述了如何开始创业直至成功的8大方面,包括如何找到好项目、如何找到创业资金、如何让新企业成功运转以及如何进行创业销售等。

本书是有志于创业以及已经开始创业的人们的**指南。


书籍介绍

《钱程:8招让你成为创业达人》内容简介:显而易见,上面的这些问题对创业能否成功起着决定性的作用,把握不好,所有的努力都会付之东流。他,赵延忱,拥有十年的创业实践经验,又经过了十年的潜心研究和思索,在《钱程:8招让你成为创业达人》中给出了答案。《钱程:8招让你成为创业达人》以创业中的8大核心问题为主线,以实际案例为纵线,层层深入,一步步阐述了如何开始创业直至成功的8大方面,包括如何找到好项目、如何找到创业资金、如何让新企业成功运转以及如何进行创业销售等。《钱程:8招让你成为创业达人》是有志于创业以及已经开始创业的人们的最佳指南。创业有“道”,但不是融资、不是商机、不是管理,也不是学法律、讲素质、组织团队演大戏。

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书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:7分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:4分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:5分

  • 新颖与独特:8分

  • 情感共鸣:4分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:9分

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网站评分

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